Corporate Governance
to zbiór zasad i norm definiujących i porządkujących zarządzanie organizacją, to przyjęte struktury i procesy. Są nimi zarówno normy prawne jak i dobrowolne praktyki stosowane przez podmioty, w szczególności na rynku publicznym, regulujące zasady zarządzania i nadzoru oraz relacje między właścicielami (akcjonariuszami), zarządem a radą nadzorczą Spółki.
Dzięki zasadom corporate governance firmy działają wydajniej, ograniczone zostaje ryzyko a także zmniejsza zagrożenie niegospodarnością.
Corporate governance przyczynia się do rozwoju: zwiększony dostęp do kapitału przyciąga nowe inwestycje, zwiększa wzrost gospodarczy i możliwości zatrudnienia.
“Aby ograniczyć skutki nieuczciwej gospodarki, warto i należy nieustannie podejmować i promować działania i mechanizmy, propagujące właściwe i prospołeczne zachowania, zarówno w skali mikro, jak i makro. Stąd tak ważną rolę pełni nauka etyki biznesu, dostrzegana w coraz większym stopniu społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, ład korporacyjny i kodeksy etyczne grup zawodowych”.
Marek Belka“Corporate Governance is concerned with holding the balance between economic and social goals and between individual and communal goals. The corporate governance framework is there to encourage the efficient use of resources and equally to require accountability for the stewardship of those resources. The aim is to align as nearly as possible the interests of individuals, corporations and society”
Sir Adrian Cadbury“Corporate governance traktuje o zaufaniu. Na nim opiera się pieniądz, gospodarka, rynek kapitałowy. Zaufanie jest pochodną przejrzystości, jak wiara jest pochodną tajemnicy. Im więcej wiadomo o spółce, tym bardziej racjonalna jest decyzja o wniesieniu do niej kapitału. Dlatego corporate governance dąży do ujawniania przez spółkę wszystkich informacji niezbędnych lub przydatnych w procesie podejmowania decyzji inwestycyjnych.”
Andrzej Nartowski“Corporate governance is the control of management in the best interests of the company, including accountability to shareholders who elect directors and auditors and vote on say on pay. How a company is governed influences rights and relationships among organizational stakeholders, and ultimately how an organization is managed, and whether it succeeds or fails. Companies do not fail: boards do.”
Dr. Richard Leblanc“Corporate governance stara się określać współzależności i relacje. Jeżeli zarząd nie rozumie właścicieli, a nadzór nie zna celów strategicznych, to rozwój spółki nie jest właściwie kontrolowany i wystawiony jest na więcej ryzyk. Należy przybliżać uczestnikom rynku, że corporate governance nie ma charakteru ograniczających procedur, ale wiąże się z poukładaniem relacji – tak, by każdy rozumiał swoją rolę w spółce i wiedział, w jakim kierunku ona zmierza. Takie rozumienie corporate governance ma kapitalne znaczenie!”
Beata Binek